网站

• 上海景瑞地产(集团)股份有限公司

  上海景瑞地产（集团）股份有限公司凭借企业独特战略定位及高效运转能力，上海景瑞地产集团再次获得“房地产百强企业”第55名殊荣，并跻身“运营效率TOP10”。景瑞地产成立于1993年，专注于房地产开发，并一直秉持“永远诚信、恪守专业、锐意进取、共赢未来”的核心价值观和“舒适之道”的企业使命。目前，公司已在上海、苏州（太仓）、常州、舟山、湖州、泰州、天津、重庆、南通、长兴等10个城市同时开发18个项目。公司新一轮的超常规发展计划也正在酝酿中，景瑞将持续坚定地以“实践客户期望”为事业，矢志不移地成为“价值卓越的住宅供应商”。地址：上海市成都北路333号招商局广场东楼22楼 电话：021-52980000 传真：021-52981881

  www.jingruis.com - 2013-12-30
• 路劲地产集团有限公司

  路劲地产集团有限公司是一家国内领先的知名房地产开发公司，本着质量为首的理念，迄今为止公司已经为老百姓建筑了很多质量过关的房子路劲地产集团有限公司成立于2003年，是路劲基建有限公司房地产业务的旗舰公司。路劲地产在外资房地产开发企业中位列第2名，并是中国房企50强之一。路劲地产立足经济发达、有潜力的城市及地区，追求业务的持续发展。路劲地产已发展超过三十个房地产项目，分布于中国九个省及直辖市。路劲地产致力于成为值得信赖的房地产企业，为客户提供优质的产品和服务，为员工提供良好的事业发展机会，为股东提供高投资回报，为社会发展做出贡献。香港地址：香港九龙尖沙咀广东道9号港威大厦第6座5楼电话：（852）29576800 传真：（852）23752477

  www.rkph.com.cn - 2013-12-30
• 重庆协信控股（集团）有限公司

  重庆协信控股（集团）有限公司位于全国有名的重庆市，本公司不仅在重庆有着很大的市场地位，在全国许许多多的大中小城市都占据着不小的市场份额。今年还获得了中国房地产100强称号！协信控股集团，创建于1994年6月，总部设于重庆，是一家以房地产开发为主导产业的大型企业集团。目前协信已累计开发（含在建项目）20余个住宅、商业地产项目，开发量逾三百万平方米。协信集团旗下的天骄物业公司也是一级资质的物业管理单位。 地址：中国重庆市江北区洋河一路68号协信中心写字楼27层电话：023-67029888

  www.ccsland.com.cn - 2013-12-30
• 金融街控股股份有限公司

  金融街控股股份有限公司不仅在社会上创造了巨大的价值，而且为集自己也创造了不少的价值。但是集团不会独自享有所有的利益，而是管理层员工都可以购买该集团的股票，让管理层也享受集团带来的利益。金融街控股股份有限公司，是一家以商务地产为主业的大型国有控股公司。公司总资产达到542亿元，净资产约170亿元，累计开发面积超过千万平方米，其中商务地产比例超过70%。目前，金融街控股股份有限公司拥有14家全资及控股子公司，分别在北京、重庆、天津、惠州等地投资并开发房地产项目。金融街文化——基业长青，建筑永恒企业使命：建筑城市精神，提升区域价值地址：北京市西城区金融大街丙17号北京银行大厦B座11层、12层邮编：100033电话：＋8610 66573088传真：＋8610 66575015

  www.jrjkg.com.cn - 2013-12-30
• 海亮地产控股集团有限公司

  海亮地产，为中国千千万万户提供了房子，让许多人在繁华的都是终于拥有了属于自己的家，这就是海亮地产为社会做出的贡献。海亮集团有限公司创办于1989年8月，总部位于浙江省诸暨市，现已发展成以铜加工、房地 产、金属贸易、节能环保、股权投资、矿产开发、基础教育为主体的国际化大型民营企业集团。目前，海亮地产拥有总资产172亿元，已成功进入上海、重庆、内蒙古、宁夏、安徽、浙江、西藏等区域。海亮地产以高品质为核心理念，其产品线包括精品住宅、都市综合体、星级酒店、专业市场等。 △海亮愿景：铸百年卓越海亮创国际经典品牌。 △使命：为顾客提供超越的价值、为股东创造丰厚的利润、为员工铺设成长的平台、为伙伴营造共赢的局面、为社会做出最大的贡献。 △核心价值观：以人为本，诚信立业，利益共享，共铸辉煌。 上海市普陀区曹杨路450号绿地和创大厦1604室电话：021-62091553

  www.hlland.com.cn - 2013-12-30
• 北京城建投资发展股份有限公司

  北京城建投资发展股份有限公司是一家国内知名的建筑公司，公司以造福人民、服务社会为宗旨，全力打造属于自己的品牌。北京城建投资发展股份有限公司是由北京城建集团有限责任公司于1998年独家发起，向社会公开发行A股股票募集的、 以房地产为主业的大型专业品牌地产商。公司多年来一直秉承“重信兴利，服务社会”的企业宗旨，坚持集团化、专业化、 品牌化运作，倾心打造“北京城建地产”品牌，成功开发建设了北苑家园、世华国际中心、世华诚合大厦、富海中心、花市枣苑、尚源印象、东湖湾、顶秀青溪、玉泉新城、 尚东阁等大批商业地产项目和定福家园、电子城、顶秀欣园、田村路北小区等政策性保障房项目。地址：北京市朝阳区北土城西路11号城建开发大厦邮编：100029 电话：（010）82275510 82275566传真：（010）82275533

  www.bucid.com - 2013-12-30
• 海尔地产集团有限公司

  海尔地产集团有限公司集不但电器做的很成功，而且房地产也做得很成功，海尔地产集团全力打造属于自己的品牌，以质量为先，服务为辅，真正服务于人民与社会！海尔地产成立于2002年，是海尔集团旗下专业从事房地产投资、开发和经营的全资法人单位，2009年底更名为“海尔地产集团”。公司旗下现已拥有多家地产项目公司和一家物业管理公司。投资开发的地产项目起源于青岛，已先后拓展至济南、烟台、临沂、泰安、重庆、太原、天津、长沙、长春等十几座大中型城市，呈全国布局态势。目前公司正以更开阔的视野，以“用心营造幸福生活”为己任,积极参与国内多个地区的地产运营，将陆续开发一批新的投资项目。 地址：青岛市崂山区秦岭路15号 电话：+86-532-88975050 传真：+86-532-88975029 客服电话：4006-999-222

  www.haierhouse.com - 2013-12-30
• 重庆隆鑫地产（集团）有限公司

  重庆隆鑫地产（集团）有限公司是重庆著名，国内知名的房地产企业，公司经过这些年的不断努力与创新，已经成功跻身全国房地产企业的前五十强！为重庆的社会经济做出了重要贡献！隆鑫控股有限公司系重庆市重点民营企业。公司产业包括工业制造、房地产开发、金融担保、钢结构、镁合金五个主要板块，拥有隆鑫通用动力股份公司、隆鑫地产集团公司、瀚华信用担保集团公司、宝汇钢结构公司、镁业科技股份公司等20余家全资、控股子公司，是重庆市农村商业银行主要股东之一。

  www.loncinland.com - 2013-12-30
• 春湾论坛

  春湾之家（www.yccwz.com）是春湾镇创立运行最早最大最专业的本地生活门户网站！是春湾人民必上的网站！站内开设有春湾论坛、春湾新闻、春湾二手交易、春湾摄影、春湾招聘、春湾房产等便民频道等！

  www.yccwz.com - 2013-12-29
• 济阳房产网

  济阳房产网是济阳地区最大最全面的房产方面的搜索引擎，涵盖租房、买房等生活消费信息，信息遍布济阳所有地区。济阳房产网包含资讯，新房，新房，新房，论坛几大模块特色栏目。济阳房产网提供最全面最及时的房地产新闻资讯内容，提供济阳房价，最新济阳楼盘资讯，济阳二手房交易，济阳租房，是济阳房地产媒体及业内外网友公认的最受欢迎的专业网站和房地产信息库。济阳县人民政府办公室关于加强保障性安居工程建设和管理的意见 济阳政办发〔2012〕32号各镇人民政府，各街道办事处，县政府各部门：　　为进一步推进保障性安居工程建设，加强和规范保障性住房管理，解决中低收入家庭住房困难问题，根据《山东省人民政府办公厅关于贯彻国办发〔2011〕45号文件进一步加强保障性安居工程建设和管理的意见》（鲁政办发〔2012〕35号）文件精神，经县政府研究，现就加强保障性住房安居工程建设和管理工作提出以下意见：　　一、工作目标和基本原则(一)工作目标。到“十二五”期末，全县保障性住房覆盖面达到20%左右，基本建立起符合我县实际的住房保障体系，使城镇中等偏下和低收入家庭住房困难问题得到基本解决，新就业职工住房困难问题得到有效缓解，外来务工人员居住条件得到明显改善。 (二)基本原则。保障基本，广泛覆盖；政府主导，社会参与；统筹规划，突出重点；严格标准，确保质量；公开透明，公平公正。　　二、加大政策支持力度(一)增加政府投入。县财政采取“以奖代补”方式，支持保障性住房建设。认真落实中央和省市关于保障性住房资金筹集的有关政策，按照规定的渠道和标准筹集建设资金，并在年度预算中安排。严格落实土地出让收益用于保障性住房建设的比例不低于10%的政策。(二)多渠道筹集资金。积极探索多种筹资办法，通过银行贷款、信托投资、资产运营等方式筹集资金，拓宽保障性住房建设资金筹集渠道。认真落实用地、税费、金融等相关支持政策，吸引各类投资主体积极参与保障性住房建设、运营。(三)加大信贷支持力度。各银行业金融机构要加大信贷支持力度，进一步提高对保障性安居工程的金融服务水平。鼓励银行业金融机构以银团贷款形式发放贷款，逐步利用住房公积金贷款，重点支持公共租赁住房建设。(四)确保用地供应。科学编制土地供应计划，将保障性住房建设用地落实到项目和地块，并及时向社会公布。涉及新增建设用地的，要在年度土地利用计划中优先安排、单列指标，做到应保尽保。要提前做好项目储备并落实到具体地块，努力挖潜，充分盘活利用存量建设用地，依法收回使用权的国有土地和具备“净地”条件供应的储备土地应优先安排用于保障性住房建设。(五)落实税费优惠政策。切实将廉租住房、公共租赁住房、经济适用住房和旧城区改造中的安置住房建设免收各种行政事业性收费和政府性基金的政策落实到位，降低保障性安居工程建设和运营成本。集中建设的公共租赁住房项目可配建一定比例的商业等经营性用房用于出租出售，营业收入用于弥补公共租赁住房建设和运营成本。　　三、大力发展公共租赁住房(一)多种方式建设公共租赁住房。鼓励大型房地产企业开发、建设和运营公共租赁住房。用工集中的开发区、产业园区和住房困难职工较多、有闲置土地的大中型企业及单位，可以按照集约用地的原则，利用符合城市规划的自有土地投资建设公共租赁住房，面向园区内或企业就业人员出租。(二)拓宽公共租赁住房房源筹集渠道。对当地企事业单位、社会团体的各类在租、空置房源及集体宿舍进行排查摸底、统计建档，纳入公共租赁住房监督管理，最大限度增加公共租赁住房房源。收购、转换、改造一批不违反城市规划、建筑质量合格、设施配套相对齐全的现有住宅，通过完善手续转化为公共租赁住房。(三)合理确定租金水平。公共租赁住房租金标准应适当低于同地段同档次市场价租金，面向社会出租的一般不低于市场价租金的70%，以确保建设资金在合理周期收回，使公共租赁住房实现良性发展。　　四、完善住房保障供应体系(一)加快其他保障性住房建设。提高廉租住房实物配租率，规范发展经济适用住房，增加限价商品住房供应。(二)按比例配建保障性住房。自2013年起，新建普通商品住房项目，应当规划配建一定比例的保障性住房，并在规划和出让条件中予以明确，具体配建比例和管理方式由县人民政府确定。确实无法配建的特殊开发项目，须县政府政府审批，并报市住房保障和房产管理局备案。　　五、提高项目建设管理水平(一)优化项目规划设计。充分考虑供应对象就业和生活需求，尽可能将保障性住房项目安排在交通便利、基础设施齐全、公用事业完备的区域。严格执行建设标准，各类保障性住房建筑面积应符合国家要求。优化户型设计，力争在较小的空间内满足基本居住需求。鼓励保障性住房执行绿色建筑标准。集中建设的保障性住房项目，要同步建设市政公用设施和公共服务设施。(二)强化质量安全监管。严格执行工程建设法定程序和制度。加强工程建设全过程质量安全监管。各级工程质量安全监督机构要调整充实力量，把辖区内所有的保障性安居工程全部纳入监管范围，实施专人或专门科室的监督管理，强化对参建各方建设行为和工程实体质量安全的监督检查。全面落实保障性安居工程质量通病专项治理的各项管理和技术措施，消除质量缺陷，保证使用功能。(三)落实质量安全责任。实行质量终身责任制，保障性安居工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理、图审、检测等单位的法定代表人、工程项目负责人、工程技术负责人、注册执业人员和其他工程质量关键岗位持证上岗人员，按照各自职责，对所承担工程项目在设计使用年限内的质量负终身责任。保障性安居工程建设发生质量安全责任事故的，依法对勘察、设计、施工、监理单位及有关责任人员在市场准入方面作出严肃处理。(四)加强竣工验收管理。保障性安居工程要严格执行质量分户验收制度，验收内容不得缩减，验收标准不得降低。未经分户验收或分户验收不合格的保障性安居工程，不得组织竣工验收或交付使用。　　六、确保分配公平公正(一)健全准入机制。合理确定保障对象的住房困难、家庭收入(财产)的具体标准，定期调整并向社会公布。进一步完善申请、审核、公示、轮候、复核制度。健全住房城乡建设委、民政、公安、金融机构等部门及街道、社区协作配合的家庭住房和经济状况审核机。加强日常管理，主动接受公众监督，确保配租配售过程公开透明、结果公平公正。(二)加强配租管理。规范廉租住房、公共租赁住房合同管理。公共租赁住房合同期限一般为3至5年，合同期满，承租人要退出住房。租赁合同期满后承租人仍符合规定条件的，可以申请续租。公共租赁住房不得进行土地分割登记，不得按套、按户进行房屋登记发证。因单位资产处置等情况确需整体转让公共租赁住房的，不得改变原用途，并按规定和约定继续出租。(三)强化平台建设。全面建立低收入困难家庭档案和各类保障性住房档案，在此基础上，建立统一的住房保障信息系统，对保障对象和保障范围实行动态管理，进一步提升住房保障工作的效率和规范化水平。(四)完善退出机制。坚持以人为本，合理设置住房保障退出条件，实施阶梯式租金标准。保障对象不再符合保障条件时，应通过停止补贴、提高租金档次、退出保障性住房等方式实现退出。对骗取住房保障、恶意欠租、无正当理由长期闲置，以及违规转租、出借、调换和转让保障性住房的，要依法严肃处理，取消其5年内申请任何形式的住房保障的资格。七、切实加强组织领导(一)完善组织领导机构。县政府成立住房保障工作领导小组，明确各相关职能部门的职责，并下设办公室，协调相关部门统一办理开工建设相关手续。（二）开辟项目审批“绿色通道”。各相关审批部门要明确审批承诺时限，开辟“绿色通道”，减少审批环节，提高服务效率，加快保障性住房建设。(三)落实工作责任。进一步明确住房保障工作的职能部门，理清工作职责，充实工作人员，落实工作经费，确保住房保障工作顺利推进。(四)强化监督检查。坚持月调度、季通报制度，定期开展住房保障工作监督检查，确保保障性安居工程建设和管理顺利进行。二○一二年七月十三日

  www.jyfcj.cn - 2013-12-28
共 2768 条«‹221222223224225226227228›»